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对于许多老板来说，听到工作灵活性都会感到很恼火。 他们相信灵活的工作方式（现在很流行）可以为别人工作，但不适合他们。 然而，事实是注重劳动力灵活性的政策几乎可以稳定所有类型和条件的公司。如果我们考虑到大量员工愿意离开目前的工作，如果它不能提供他们需要灵活性（由于无处不在的“家庭办公室”，他们在去年享受到了灵活性）。 ).a> 但是为什么老板们如此害怕弹性工作制？劳动力灵活性有何令人震惊的地方？ 工作灵活性给许多公司带来的恐惧是由企业界永远存在的 5 个神话所支配的。 哈佛商业评论的一篇文章剖析（揭穿）了这样的神话： 误区一：失去控制 许多高管深感担忧，如果他们打开潘多拉魔盒，敢于打开工作场所灵活性之门，就会开创一个灾难性的先例。

不少老板担心，如果允许部分员工远程办公，办公室就会变得空荡荡的，看起来就像一片沙漠，里面没有人工作。 为了保持组织内部运营的控制力和流动性，领导者必须不遗余力地制 电话号码数据 定有关劳动力灵活性的非常具体的标准，并将其适当地传达给员工。 组织应向员工提供有关其向员工提供的灵活性类型的具体指导，并创建集中审批流程，以确保该系统有效地公平和公正。 例如，有一个日历非常有用，这样公司就可以随时知道谁在家工作、谁在办公室工作。 此外，指导工人遵守先前制定的标准，重点关注劳动力灵活性也至关重要。



教育和培训对于克服灵活性所带来的耻辱至关重要（这会导致那些灵活工作的人参与度较低）。 误区二：文化的丧失 即使老板不能每天见到员工，也不能每天与他们共进午餐，文化当灵活的工作政策实施时，它就必须消亡。 然而，工作团队的成员必须定期召开会议，无论是现场会议还是通过视频会议。 在工作灵活性主导的环境中，通过虚拟瑜伽和烹饪课程、团队建设活动或欢乐时光等举措，企业文化不仅不会衰退，反而可以蓬勃发展。 利用每个人都在办公室的时间来建立关系、参加活动并与其他同事进行一对一的对话也非常重要。